- 基礎コンセプトアイデア創造のプロセス
アイデア創造のプロセスアイデアを考える、とは具体的に何をどうすることなのでしょうか？ ここでは一つの効果的なプロセスをご紹介します。1.アイデアの素となる情報を集めるアイデアとは既存の要素の組み合わせです。何もないところからアイデアは生まれません。アイデアを考える前には、その素となる既存の要素を幅広く集めることが大切です。ここでいう情報とは、あなが関わる分野の専門的な知識・情報と、それ以外の分野の一般的知識・情報です。ツール: メディア、書籍、自身の経験・体験、観察、顧客の声2.アイデアを自由に拡げる(アイデア創造)インプットした情報を基に大量のアイデアを出していく段階です。アイデアの評価は後回しにして、まずは大量のアイデアを出すことが大切です。ここでの頭の動きは直線的ではなく放射状に広がっていくイメージです。ツール: マインドマップ、付箋、マンダラチャートなど3.アイデアを実現可能な企画にする大量のアイデアを評価し、有望ないくつかに絞り込みます。抽象的だったアイデアの細部を詰めていき、具体的で実施可能な計画におとし込みます。ツール: 5W1Hフォーマット、ビジネスモデルキャンバスなど
ブレインストーミング
ブレーンストーミングは、アイデア発想法の定番の一つです。A.オズボーンによって考案されたこの手法は、アイデアを大量に出す必要がある、企画の初期フェーズにおいて役立ちます。判断は一旦後回しにして、スピードとフレキシビリティを重視して大量にアイデアを出していきましょう。
頭に浮かんだことは何でもカードに書いてキャンバスに貼っていくことで、既存の要素を元にした新しいアイデアを思いつきやすくなります。連想ゲームのようにあるカードから関連するアイデアを周囲に展開したり、カード同士を組み合わて新しいアイデアを出したりすることで、大量のアイデアを出していくことができます。
ー基本的な流れー
1.あなたが解決したい課題を明確にします。
2.思い浮かんだキーワードや関連する情報、疑問、思いついたことなど、頭の中の考えを何でもカードに書き出して、キャンバス上に貼っていきます。
3. あるカードから関連して思いついた考えをカードに書き出して、周囲に貼っていきます。
4. 全体を俯瞰したり、カードを動かしたりして、あれこれ考えをめぐらせてみます。
5. 思いついた考えは何でもカードに書き出して、周囲に貼っていきます。
6. 上記の手順を繰り返し、放射上にアイデアを展開していきます。思考の流れは図の矢印のようになります。
インプットした情報を一度頭の中から引っ張りだしカード化してキャンバスの上に置くことで、アイデアを思いつきやすくなります。一枚一アイデアで、カードにアイデアを書いて行きますが、カードにはアイデア、情報のエッセンスのみを書けばよく、丁寧な文章である必要性はありません。図や絵でも構いません。そして自由にアイデアを広げるには手書きが基本です。カードツールを使えば、無限キャンバス上で手書きでアイデアを展開していくことができます。
※アイデアを思いつくのに、決まりきった順番はありません。基本的にはあなたの好きなように、自由に行ってくださって結構です。上記のプロセスにこだわる必要はありません。
マインドマップ
マインドマップとは、樹木のように放射状にアイデアを展開していく手法です。発想やイメージを広げたり、考えを階層的に整理するのに役立ちます。
基本的な流れ:
1.検討したいテーマを中央に置きます
2.そこから枝を伸ばして、思いついたアイデアやキーワードを短い言葉で記入します。
3.さらに派性的に出たアイデアをその先に付け足していきます。まったく異なるアイデアが出たら、新しく別の枝を作ります。
4.枝を移動したり、ノードを付け替えたりすれば、全体の構造が整理され、理解が深まります。
マインドマップはアイデアを自由に広げたり、考えを整理したりするのに役立つ優れた手法です。必ずしも美しく描いたり綺麗に分類するのが目的ではありませんが、その性質上大きめのキャンバスが必要となります。各要素も自由に動かせた方が良いでしょう。リレーションツールを使えば、無制限のキャンバス上で簡単にマインドマップを作成することができます。
KJ法
kj法とはたくさんの断片的なアイデアや情報を組み合わて、要旨を抽出していくことにより、問題の全体像を描き出し、解決アイデアの方向性を見出す手法です。原因分析からアイデア出しまで幅広く役立つ優れた手法です。
基本的な流れ:
1.テーマを決めます。
2.情報を収集し、データ化します。
3.親和性が高いものをグルーピングします。
4.グループの内容を要約して、表題をつけます。
5.この作業をグループの階層をあげながら繰り返します。
6.グループ同士の関係を関係性で示します。
7.図解を踏み台にして、全体の結論を導きます。
情報と情報の新たな類似性を見つけ、斬新な切り口でグルーピングすることが、新たなアイデアに繋がります。グルーピングツールは、アイデアや考えを整理し、構造化するのに役立ちます。
テンプレート
アイデアを考えるための様々な手法のご紹介
アイデア・ボックス発想法課題に内在している様々な要素を掛け合わせ、新しいアイデアを生み出す発想法です。フリッツ・ツビッキー博士による「形態学ボックス」をモデルとしています。1.課題を明確に記述する
2.課題のパラメーター(特性、要素、変数、局面）を書き出す
3.個々のパラメーターの下に、それぞれのバリエーションをリストアップする
4.様々な組み合わせを試してみるSCAMPER発想法「SCAMPER」とは、アレックス・オズボーン氏により提案された、アイデアを生み出す「質問のチェック・リスト」です。アイデアを必用としている課題を明確にしたら、SCAMPERの問いを浴びせ、新しいアイデアを考えます。S=Substitute 代用品はないか？C=Combine 結びつけられないか？A=Adapt 応用することはできないか？
M=Modify or Magnify 修正、あるいは拡大できないか？
P=Put to other use 他の用途はないか？
E=Elominate 削除するか、削減することはできないか？
R=Reverse or Rearrange 逆にするか、再編成できないか？マンダラチャートあるアイデアや問題点を起点にして、考えを周囲に展開していく発想法です。クローバ経営研究所の松村寧雄氏により開発されました。アイデアを考えるときの放射状の頭の働きにマッチしています。1.真ん中のマンダラの中心に問題点やアイデアを書きます。2.その中心部を囲む８つのセルの中に課題を構成する重要な要素やテーマを書きます。3.さきほど書いたマンダラの周辺セル、その一つ一つをさらに展開させます。ビジネスモデルキャンバスビジネスモデルを分かりやすく表現するために考えだされたキャンバスです。アレックス・オスターワルダー、イヴ・ピニュール著の『ビジネスモデル・ジェネレーション』により紹介されました。詳細は書籍を参考にしてください。９つの構築ブロックで戦略の青写真を描くことができます。※図の著作権は www.businessmodelgeneration.comに帰属します。アイデア・グリッド発想法FCBグリッドをベースとした、分析ツールです。市場を調査し、既存の商品・サービスを２つの軸で分類してみましょう。このシンプルなツールによって、未開拓の市場に対する新たな洞察を得ることができます。５W１Hフォーマット企画のアウトラインを固めるための、言わずとしれたフォーマットです。アイデアをどうやったら実現できるか、という視点で5W1Hを埋めていきましょう。共感マップ共感マップとは、XPLANE社により開発された、シンプルな顧客分析ツールです。顧客の声に耳を傾け、得られた気付きを付箋に書き留めておきましょう。顧客を充分に理解することは、よりよいビジネスの構築に必用不可欠です。ビジュアル・シンキング絵で考えることは、アイデアを考える際に有効です。絵には複雑で大量の情報を含むことができます。アイデアを絵で表現すれば、簡単に伝えることができます。連絡先
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下記の連絡先までお気軽にご連絡ください。Mailrazer006@gmail.com
